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即墨区市场监管局召开半年工作总结会议
发布日期:2020-07-27

2020年7月24日,即墨区市场监管局召开半年工作总结会议,会议采取“实地观摩+座谈交流”的模式进行,通过观摩促进重点工作进展,总结部署下一步工作,充分总结经验、查找不足,提振士气、创新工作。局领导班子成员及各科所队负责人参加了会议。

一、会议内容

在即墨古城、田横镇观摩现场,区市场监管局主要领导指出,要结合“放心消费创建”和“双城”同创,各业态均要加强典型培育,培树标杆,让业户学有标准可参照,并紧跟进程做好总结,形成可复制可推广的创建经验成果,力争打造全市乃至全省系统的标杆。

会议指出,在上半年工作中,全局干部职工都付出了超常规的努力,尤其是基层一线同志,在防控和监管任务极其繁重的情况下,加班加点,尽职尽责,尽心尽力。实践再次证明,市场监管人是一支能拉得出、冲得上、信得过、打得赢的坚强队伍。

会议强调,目前仍处改革的纵深推进期、机构深度磨合期,破旧立新仍在持续进行。今年是省委的“重点工作攻坚年”、区委“园区建设突破年”,这都需要我们以更大力度抓落实;结合当前形势,聚焦我们职责,应处理好三种关系:

一是处理好“管”与“服”的关系。常态化防控的大势下,围绕“六稳、六保”要求,支持服务企业发展,要维护公平、公正、安全、有序的市场环境,营造良好的社会环境和发展环境。

二是处理好“点”与“面”的关系。要强点扩面、抓点带面、强点扩面,注重用“双城”同创(食品安全城市复审、文明城市创建)、放心消费创建等重点工作牵引带动全面工作提质提效。

三是处理好“虚”与“实”的关系。王清宪书记强调:“舆论形象也是发展环境”,要提振干事创业的精气神,讲好市场监管故事,传递监管服务好声音。

二、会议要求

下半年,要紧紧围绕“守底线、提质量、创典型、强队伍”的年度工作思路,突出做好“守底线、促发展”两个方面的工作。

继续守底线。严监管保民生,没了安全等于零。守住安全底线,应着力防控三种风险。一是疫情风险,外防输入内防反弹不能麻痹,必须重视;二是行业风险,要突出重点业态、重点企业、重点区域、重点场所,防范系统性、区域性风险;三是舆情风险,必须要有敏感性,预防关口前移,加强舆情的监测、分析、正面宣传引导和处置,将舆情风险降至最低。

提质量促发展。一是常规工作再提效,科室要加强业务调研和工作指导力度,沉下去和基层同志一道研究工作的重点难点,要强化工作的计划性、协同性,让基层有更多的时间和精力抓落实;二是重点工作要再提速,放心消费示范创建、大数据平台建设、基层标准化建设、“双城”同创等重点工作,要全面提速,要倒排工期,盯住薄弱环节用力,一点一滴认真抓,一招一式按标准办;三是服务发展要再提质。严格按照“六稳”“六保”的总体部署要求,监管服务要到位。

加强自身建设。一要突出党建引领,要坚持党建引领,让“说了算、定了干”成为共同的行动自觉,严格组织生活制度,加强廉政建设,守牢廉政底线。二要加强队伍建设,实施干部培养工程,推动机关基层双向交流,全面掌握干部现实表现,在重大活动和急难险重任务中锻炼、发现和培养干部,建立年轻干部培养梯队;三要全力创典型,发掘身边的典型,让每一位为市场监管做出贡献的同志受到尊重,弘扬正能量;各业态均要加强典型培育,培树标杆;加强总结梳理,把好方法好经验梳理提炼,在全局乃至向全区全系统推广。

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