近年来，青岛市即墨区审计局牢固树立审计质量“生命线”意识，紧盯关键环节、加强质量管控、培育优秀项目，以审计质量管理的实招、新招、硬招推动审计工作提质增效。

一、坚持质量立审，严抓审计质量管控

一是夯实制度保障基础。结合上级审计机关工作要求及在法规审理过程中发现的普遍存在的问题，印发《审计报告撰写应注意的问题》《关于审计结论整改落实的有关要求的通知》等法规简报，加强对审计质量的管控。二是加强审计业务教育培训。扎实开展“科学规范提升年”活动和模范审计机关建设，将审计整改、审计报告撰写注意事项等纳入局审计业务培训计划,组织审计业务知识竞赛，以比促学、以比促练、以比促能，有效提升审计干部业务知识水平，为进一步提升审计质量提供有力保障。

二、紧盯关键环节，加大督查检查力度

一是持续加强审计质量现场督查。积极推行“现场审理+全面预审+报告审理”全过程审理模式，前期结合廉政回访工作，对审计组进点后制定的实施方案、调查了解记录等材料进行初次审理，并第一时间解决各审计组在实施阶段遇到的疑难杂症；后期由法规科牵头，在审计项目现场结束前一周进行一次全面预审，督促指导审计组保质保量完成审计实施方案确定的审计事项和审计内容，完善审计底稿等各项基础资料。二是组织开展审计质量检查。结合上级审计机关审计质量负面清单，组织开展局审计业务质量全面“体检”，通过科室自查、交叉检查、法规复核的形式，查找各审计组出现的审计质量问题，形成问题清单，提出整改要求，促进业务科室审计质量提升。

三、强化精品意识，积极打造优秀项目

一是严把审计立项关。对照“如臂使指”“如影随形”要求，以资金、资源、资产为重点内容，要求各业务科室关注重点行业领域，聚焦群众关心、社会关注的热点和难题，深入调研论证，广泛征求意见，提报重点审计项目，经调研后报局党组研究确定审计重点项目。二是严把审计实施关。根据局《审计项目质量控制办法》，重点项目的审计实施方案由局党组统一审核把关，其他项目的实施方案由分管领导审核把关，确保方案编制科学、审计目标明确；由各审计组分管领导牵头，抓好审计现场管理，遇到重大问题和线索，及时召开审计小组业务会，把脉问诊，提出合理建议，确保审计发现问题定性精准客观。三是严把成果运用关。深化问题分析，从微观问题提炼宏观风险，积极撰写审计情况或审计专报，为区委、区政府科学决策提供参考；推动制度完善，针对体制机制漏洞提出建议，促进政策修订，规范被审计单位管理。