（一）实施雁阵计划，创一流队伍，夯实审计基础。首先，以年轻干部为主体，实施“雏雁成长”计划，推行“审计微讲堂+实务导师+以审代训”模式，搭建“审计业务课堂、青年论坛”两个审计微讲堂平台，实施“党组成员+业务骨干+年轻干部”双导师制，积极推送青年干部参加省、市专项审计以及各级巡视巡察等实战训练，多层次、多渠道提升年轻干部素质能力。其次以业务骨干为主体，实施“强雁高飞”计划，通过鼓励 “申报课题、业务轮岗、比武竞技、上下交流”，奏好业务骨干“深化研究、一专多能、展示风采、自我实现”四重唱。今年8名骨干承担一项省审计研究课题，10余名骨干轮流担任审理，3名骨干先后参加市审理与财政大数据比武并取得较好名次，2名骨干赴甘肃文县、龙山交流任职。再次以科室负责人为主体，实施头雁领航计划，推行科室负责人重点项目负责制，年初立项定目标、年中调度报进度、年底交账兑奖罚，目前每个科室负责人至少承担1项精品项目打造任务。雏雁成长、强雁高飞、头雁领航，形成整体联动、梯次有序的雁阵效益，为审计发展提供坚强组织保障。

（二）推进研究审计，创一流项目，做强审计主业。以促进审计项目提质增效为目标，强化审计项目“审前、审中、审后”全过程管理。一是做实审前研究，坚持一调研二培训三方案四组织4步走，高站位谋划项目，优化审计项目组合，努力实现“一审多项”“一审多果”。二是做细审中研究，紧扣“政治—政策—项目—资金”主线，推行“4＋1”标准化质量管控，“4”即资料清单、时限清单、任务清单、问题清单四清单管理，“1”即审计项目质量复核，对审计现场管理与控制是否达到预期效果进行评估，由审计组组长评估打分，严格把好“审计质量关”。三是做强审后研究，“1+1+1”多元化开发成果，审计结束撰写1份高质量审计报告、1篇信息、1篇审计情况或改革建议，不断提升审计监督实效。今年以来，撰写的《关于我区农村清洁取暖管理工作亟需规范的报告》，获得区政府主要领导肯定性批示，《关于我区区属国有企业审计整改情况报告》等9篇审计情况，获区委区人大区政府领导批示。

（三）强化考核引领，创一流业绩，擦亮审计名片。以“工作实绩论英雄”，先后出台《督查工作办法》《岗位竞聘考评办法》《进一步加强信息宣传工作通知》《考核奖分配方案》等，构建“督查、考核、奖励”三位一体综合绩效考评体系，实行月度督查，季度评价、半年评聘、年度奖励机制，从优秀项目、信息宣传等11个方面对党员干部进行综合考评，以“考什么”引导干部“干什么”，充分发挥考核指挥棒风向标助推器作用，真正树立起干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样的导向，营造机关“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，我局2个项目分别获得市局优秀审计项目一、二等奖，1名党员荣获区改革尖兵荣誉称号。