冬日暖阳，共话发展。为系统回顾2025年社区工作成果，精准谋划2026年发展新路径，进一步凝聚共识、破解治理难题，1月6日，中心城社区召开中心城社区务虚会暨物业联席会议。会议由社区负责人主持，社区工作人员和各物业代表共同参与。

会上，物业负责人和社区工作人员首先围绕2025年履职情况、服务亮点、存在问题及改进方向进行汇报，并就2026年物业服务质量提升、居民诉求响应、社区环境治理等方面提出计划。分管领导吴主任结合辖区物业汇报内容，逐一开展点评，既肯定成绩，也直面问题，明确下一步资源统筹优化利用的重点与努力方向。

结合述职与社区实际，分管领导就2026年社区“书记项目”的方向和目标任务进行了简要部署：

一、党建领航，筑牢思想根基

要建强服务阵地，优化社区服务站功能，用好宣传长廊，拓展党群服务中心活动内容，提升服务居民效能。要加强队伍建设，通过业务培训、交流学习、实践锻炼等方式，提升社区工作者综合素质，打造“能干、能说、能写”的全能社工；加强党员教育管理，发挥党员先锋模范作用。

二、深化居物联动，提升治理效能

完善社区、物业、居民三方议事机制，依托居民议事厅常态化开展物业服务质量评议、公共事务协调。推动物业参与居民公约宣传与落实，营造“人人守约、共建共享”良好氛围。持续拓展中心城社区“睦邻司法瞭望点”共建“朋友圈”，鼓励物业牵头或参与社区公益项目，强化资源共享、服务联动。

三、携手推进社区文明，培育良好风气

物业与社区共同策划志愿服务项目，壮大“芯萌芽”志愿服务队伍，结合社区实际开展环境维护、帮扶互助等活动。联合开展文体活动，丰富居民文化生活，增强社区凝聚力。推行物业服务“红黄蓝牌”机制，对表现优异的物业人员与志愿者给予表扬信、积分奖励等激励，对服务不到位之处加强监督整改，推动物业服务与社区文明同步提升。

四、共守安全底线，夯实社区基础

物业切实履行安全管理主体责任，常态化开展消防、燃气、电梯、食品等安全隐患排查，配合社区做好应急演练与宣传。 创新推行“红、黄、蓝”三色网格治理模式，建立“一楼一档、精准匹配”服务机制，建立“民情需求台账”，限时反馈，确保居民诉求“件件有回音、事事有着落”。

本次务虚会既是一次总结反思、交流互鉴的回顾会，更是一次统一思想、凝聚智慧的动员会。站在新旧交替的节点，中心城社区将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，携手全体居民，共同绘就2026年社区发展崭新画卷，为建设更有温度、更有活力、更加宜居的美好家园不懈奋斗！