青岛市即墨区招商促进中心2024年度部门整体支出绩效自评表

2024年度部门整体支出绩效自评表
部门名称：即墨区招商促进中心
预算执行情况（10分）			年初预算数（单位：万元）（A）	调整后预算数（单位：万元）（B）	全年执行数（单位：万元）（C）	执行率（C/B)	分值	得分	得分计算方法
	年度资金总额		500.43	703.45	703.45	100%	10	10	执行率*该指标分值，最高不得超过分值上限。
一级指标	二级指标	三级指标		XX年度目标值（A）	实际完成指标值（B）	分值	得分	未完成原因分析	得分计算方法
职责履行	基本职责	招商中心基本运行		有效	有效	10	10		定量指标计算：完成值达到指标值，记满分；未达到指标值，按B/A或A/B*该指标分值记分。定性指标计算：根据“三档”原则分别按照指标分值的100-80%(含80%)、80-50%(含50%)、50-0%来记分。
		区高质量招商引资指挥部办公室日常工作		有效	有效	10	10
	年度重点工作任务	大项目的招引、服务工作		提升	提升	20	10
履职效能	经济效益指标	全区新签约亿元以上项目		120个	181个	10	10
		全区新签约项目投资总额		200亿元	766亿元	10	10
	社会效益指标	引进项目通过评估率		≥85%	85%	10	10

	可持续影响指标	招商引资工作长效机制		中长期		10	8

满意度指标	满意度指标	服务对象满意度		≥90%	90%	10	10

总分		98
自评总分在80分以下的部门分析原因及拟采取的措施
填表说明：
1.合理设置指标权重。整体绩效自评采用百分制，原则上预算执行率和一级指标权重设置为：预算执行率10%、绩效指标90%。市级部门和单位可根据实际情况和绩效指标重要程度，设置指标权重分值。
2.得分最高不能超过该指标分值上限。
3.定性指标根据指标完成情况分为：完成预期指标、部分完成预期指标并具有一定效果、未完成预期指标且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间100-80%(含80%)、80-50%(含50%)、50-0%合理确定分值。
4.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用全年实际值（B）/年度指标值（A）该指标分值；若定量指标为反向指标（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A）/全年实际值（B）该指标分值。
5.请在“未完成原因分析”中说明偏离目标、不能完成目标的原因。
6.自评得分在80分以下的，要简要说明绩效目标未实现的原因和下一步拟采取的具体措施。