一是与青岛市局实行“区局联席会制度”，成立重点项目工作专班，已召开10余会议，专题研究国土空间分区规划编制、土地报件等事项，对土地征收、乡村振兴等工作起到了巨大的推动作用。二是整合审批流程，围绕建设项目的高效审批，整合用地预审和选址意见、整合用地规划许可和用地批准，使建设项目全链条审批时限在现有基础上再压缩40%。三是推行建设项目模拟审批和规划许可“图证分离”，在建设项目办理土地过程中，利用土地审批的空档期，先行进行模拟审批，出具规划许可模拟意见，为建设项目审批赢得时间。针对建设单位因图纸调整导致工程规划许可证核发延迟的情况，实行承诺许可、容缺受理，由建设单位和设计单位承诺在总建设规模不变的前提下，先予核发建设工程规划许可证，促进建设项目早日开工投产。实施以来已按照图证分离模式为奇瑞汽车、一中改扩建等30余个项目核发了建设工程规划许可证。四是推行“项目管家”服务，从土地征收、土地出让、审批、发证等环节变依申请服务为主动服务，下沉到基层一线实行 “一对一辅导”，协调局内部各个办理环节之间的无缝衔接，压缩审批时限，实现了伟利达等20余个建设项目在一天内签订土地出让合同、核发用地规划许可、核发工程规划许可，刷新我区国土规划审批的最低时限。