在青岛市即墨区蓝村街道壮武村的田野上，村党委书记兼村委会主任王德生以党建为纲、治理为要，在乡村振兴的征程中勾勒出"筑堡垒、兴产业、惠民生"的基层治理新图景。他锚定"党建引领基层治理现代化"方向，将组织优势转化为治理效能，以共富实践激活乡村动能，成为新时代基层治理的践行者。

一、建强红色堡垒，夯实基层治理“压舱石”

作为壮武村治理的“领头雁”，王德生深刻把握“党组织是基层治理核心”的要义，构建了“1+4+X”党建治理体系：以强化村党委阵地建设为“1”个核心，聚焦党员志愿服务、退役军人服务、普法调解、综合治理四项治理举措，再以共富公司为载体拓展N项基层治理亮点工作。同时，他注重提升新村班子服务能力，明确新村班子分工，健全新村“两委”班子成员联系群众机制，让党组织成为凝聚民心、推动发展的“主心骨”。

为凝聚治理共识，他常态化召开村“两委”会、党员大会、村民代表会议，在“土地流转+规模化种植”发展路径决策、共富公司运营等关键治理事项上，做到“民智共汇、决策共商”。在他的带动下，80余名党员率先流转土地300余亩，形成“党员带头、群众跟进”的治理联动效应，最终推动300余户村民流转土地1000余亩，实现村集体增收80余万元，让党组织的治理引领力转化为实实在在的发展成果。同时，他持续加强村庄治理，结合街道“1165”社会治理工作机制，整合村庄治安防控、民间调解等资源，成立村调解小组，建立网格化治理体系，确保社会治理在一线推进、矛盾纠纷在一线化解、基层基础在一线夯实。

二、创新共富载体，激活乡村治理“新引擎”

王德生打破传统治理思维，以党组织领办共富公司为突破口，将基层治理与产业发展深度融合。2023年，他牵头成立了壮武村绿色农业科技共富公司，通过“土地整合入股、规模化经营、利益联结共享”的模式，累计流转土地3000余亩，实现年粮食产量突破1000万斤，达到“吨半粮”水平，村集体收入增至260万元，打造出可复制的“壮武治理模式”。

在治理机制上，王德生推动农资统一采购降本提质，推动建设千亩标准化示范基地，引入专业团队开展土壤改良和水肥一体化技术服务，通过新品种、新技术、新装备提升土地效益。同时，以共富公司为平台，直接对接农机、中储粮、银行等市场主体，减少中间环节，创新“农户带机入股”机制，让村民参与耕种收全流程服务，实现亩均增收700余元、参与村民人均增收6万余元，让治理成果通过“产业共富”惠及更多村民。

三、深耕惠民服务，绘就治理为民“实景图”

王德生组建了壮武“蓝城新锋”党员志愿者队伍，成立了山东省首个“美丽乡村爱心献血驿站”，定期召开党员志愿者座谈会，组织开展爱心献血、看望孤寡老人等公益活动3000余次，累计成功献血2500余人，累计献血量1261300毫升。他还投资10余万元建立了壮武暖心食堂，采取“村里补一点，自己出一点的方式”，每天为村庄老人及特殊困难群体提供中、晚两餐，村庄困难群体只需3元钱即可享受两菜一汤的堂食服务，目前已累计惠及800余人。

基层治理的温度，体现在民生服务的“最后一米”。王德生聚焦村民“增收、就业、发展”需求，将治理服务延伸至产业全链条。他以打造青岛市绿色增粮先行示范区为契机，推动粮食年亩产从2400斤提高到3000斤，增幅达25%，并力争在2025年实现“万亩片”“吨半粮”目标；他争取了市级衔接资金260万元，推动投资340万元的粮食加工设施建设项目落地，建成了3300平方米粮库和300吨粮食烘干塔，每年可储存粮食6000余吨，带动村集体增收110万元，吸引了50多个家庭农场参与，解决了200余人就业；他还创新提出了“土地流转收益+基地务工收入”双增收机制，村民流转土地获稳定租金的同时，农忙季节可在种植基地务工，每人每月可增收3000-5000元，形成“农民变产业工人”的治理新场景，让村民在“家门口”享受治理红利。

从筑牢组织堡垒到创新共富载体，再到深耕惠民服务，王德生以“治理为民”的初心、“破题攻坚”的担当，在壮武村的土地上书写了“党建引领有深度、产业治理有效度、惠民服务有温度”的生动实践。他的事迹不仅是一名乡村干部的责任答卷，更是基层治理现代化在乡村土地上的鲜活探索，为推动基层治理创新提供了“乡土智慧”。