医疗资源下沉，民生福祉升温。为深入贯彻国家、省市深化医改决策部署，全面激活县域医疗服务效能，近日，我区召开紧密型县域医共体建设推进动员会议，为构建分级诊疗新格局、保障群众健康福祉锚定方向、凝聚合力。
　　会议对《即墨区深化紧密型县域医共体建设实施方案》进行了深入解读，明确了我区医共体建设的总体框架。根据规划，我区将科学组建以区人民医院和区中医医院为龙头的两大医共体总医院，系统整合区域医疗资源。建立“区专班-局办公室-总医院院长负责制”三层管理架构，并设立六大管理中心，构建权责清晰、协同高效的运行机制。同时，逐步推进人、财、信息等统一管理，强化总医院“核心枢纽”与“赋能平台”作用。
　　区卫生健康局医务管理科相关负责人介绍，根据我区医疗资源布局，成立了区人民医院、区中医医院两大医共体，构建起龙头带动、上下联动、分工协作的医疗服务新格局。目前，两大医共体已选派了22名业务院长到基层医疗卫生服务机构，通过业务培训、特色科室建设、慢病管理中心建设等举措，靶向发力，补短板、强弱项，不断提升辖区居民家门口看病就医的便利性，逐步实现一般病在市县解决，日常疾病在基层解决的工作目标。
　　为将顶层设计转化为基层实效，会议特别聚焦了人才下沉这一关键纽带。由两大牵头医院精心选派的22名业务骨干，已正式受命派驻各成员单位担任业务院长，开展为期一年的精准帮扶，形成“上下联动、同频共振”的强大合力。
　　“在接下来的一年时间里，我打算做好三件事。首先，把我专业的慢病管理能力‘沉’下来，借助医共体专家团队的支持，牵头完善卫生院的糖尿病、高血压等主要慢性病的筛查诊断、治疗、随访一体化管理流程；其次，在合理用药和病案质量上下功夫，提升处方的合格率，加强病例书写规范培训；在此基础上，还要打造一个我们自己的‘小招牌’，把慢病管理中心、糖尿病诊疗门诊等特色专科建起来。我希望能用我的专业为基层医院的发展贡献力量。”区人民医院派驻业务院长史莎莎说。
　　此次会议既是部署会，更是攻坚会。全区卫生健康系统将聚焦构建“一体化”高效管理体系、夯实“强基层”分级诊疗根基、打造“连续性”健康服务链条三大核心任务，为实现“健康即墨”目标、持续增进人民健康福祉注入强劲动力。
（周程林 刘娣荣）